2020年度述責述廉報告 舜達實業公司經理 路明廣

2021-2-3 16:58| 發布者: 政工部| 查看: 397| 評論: 0

摘要: 2020年度述責述廉報告 舜達實業公司經理 路明廣 (2021年1月) 2020年度任舜達實業公司經理。一年來,在隊領導的正確領導下,在班子成員的相互配合下,以及本部門職工的共同努力下,較好的完成了2020年度各項工作 ...

2020年度述責述廉報告

舜達實業公司經理 路明廣

20211月)    

 

2020年度任舜達實業公司經理。一年來,在隊領導的正確領導下,在班子成員的相互配合下,以及本部門職工的共同努力下,較好的完成了2020年度各項工作。按職責分工匯報如下:

一、工作方面

(一)經營工作

3月,制定年度經營計劃,開始獨立核算。較好的完成了計劃指標,其中,經營收入231萬元,完成計劃的82.5%;利潤22萬元,完成計劃的73.3%,新簽合同277萬元。

1.盤活閑置土地、房產

2020年這一特殊年份,積極努力盤活閑置土地和房產,積極做市場調研,主動跑市場,成功盤活大杖子園區、開發東區、開發西區閑置的部分土地及廠房。對承德縣園區南部分廠房出租、承德縣園區部分土地出租、舜達工業園院內空地出租、原舜達修理廠整體出租。盤活了資產,取得了效益。

2.續簽合同收回租金

完成與夏都廣告公司等單位的租賃續簽工作,及時收回租金,完成年度內租金的收入。

3.大隊房產有效利用

整理大隊辦公用房,合理使用辦公用房。

(二)后勤管理工作

1.用電設施增裝、消防驗收及自備井驗收等方面

大杖子園區需增裝變壓器及高壓分接箱各一臺,積極與屬地供電部門聯系溝通,而后又聯系幾家有資質的公司完成安裝,節約成本十余萬元;大杖子園區南廠房于2014年底建成,建成后消防始終未驗收,經多方努力最終完成了驗收。經不懈努力,最終取得了大杖子園區自備井取水許可。

2.基礎設施搶修方面

開發東區自來水底下主管路跑水,經多方咨詢、詢價,因價格過高,最終自行組織施工完成。開發東區原變壓器超負荷運行,存較大安全隱患,供電部門要求更換,因價格過高,最終自行組織完成施工安裝,節約成本5萬余元。

組織完成牛圈子溝家屬樓地面散水及地面硬化工作。

3.日常維修工作

1)組織完成對辦公樓、家屬樓房屋防水維修工作。

2)積極組織對辦公樓區、家屬樓區給排水管道、管道井進行清理、疏通,對轄區范圍內環境衛生的清理工作。

3)組織完成對辦公樓、職工宿舍區水暖電日常維修、維護工作。

4)積極組織完成對隊屬全區域突發狀況的應急搶修工作。

5)對職工宿舍、食堂、辦公樓等重點用電部位、配電設施檢查并進行常態化管理,做到時時監管、定期檢查,發現問題或安全隱患及時處理,確保職工宿舍、食堂、辦公區用電安全。

(三)防疫工作

深入貫徹執行大隊部署,做好疫情防控各項工作:

1.每日體溫測量、上報工作。

2.職工口罩發放工作。

3.辦公樓、食堂、宿舍等消毒工作。

4.外來人口登記、體溫測量工作。

5.疫情期間職工送餐、取餐、錯峰就餐工作。同時做好食堂采購、飲食安全。

(四)制度建設

高度重視制度建設,并嚴格規范落實。年內,明確了崗位責任制,重新梳理了崗位責任制辦法;制定了重大事項議事規則并嚴格執行;制定了職工宿舍管理制度,明確了住宿條件、住宿規范、衛生環境等;重新制定了門衛崗位管理辦法,更加嚴格規范了門衛工作;制定了職工食堂管理辦法,規范了食堂管理人員上崗要求、食材管理辦法、職工用餐規定,倡議反對餐飲浪費,大力提倡厲行節約。通過以上辦法的制定和實施,加強了管理,規范了行為。

二、廉潔方面

1.在工作中,堅持原則、敢抓敢管、嚴字當頭,敢于碰硬,發現問題及時糾正。要求職工嚴格按《崗位責任制》執行,絕不會有“偏向、袒護、包庇”行為。對待職工家屬報修事宜,應修必修、一視同仁、公私分明。我不是黨員,但處處以黨員標準來要求自己,較好的配合支部書記開展支部工作。本人能夠做到講政治、顧大局,講忠誠、敢擔當。認真學習局隊下發的各項規章制度,深刻領會,運用到實際工作中。堅決服從組織領導,嚴格落實中央八項規定精神。時刻嚴格要求自己,筑牢拒腐防變的思想防線,自覺抵制拜金主義、享樂主義、奢靡之風,做到了廉潔自律、遵章守紀,做好本職工作。

2.在生活中,通過廉政黨課,觀看警示宣傳片等多種形式,深刻領悟,防微杜漸,堅決抵制丑陋惡習。教育子女、親屬及身邊工作人員積極向上,認真學習,樂于宣傳、積極向上,堅決擁護黨中央號召,遵守“八項規定”,堅決抵制腐敗、杜絕腐敗,做一個積極向上的人。

三、存在問題及下一步努力方向

(一)存在的問題

理論學習和管理知識學習不夠深入,市場開拓的思路滯后,與外界相關業務部門聯系溝通較少。

(二)下一步思路和舉措

1.進一步加強政治理論學習,增強自身理論功底,通過深入學習黨的十九屆四中、五中全會精神,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,提升自己的政治理論水平,運用到實際工作中。

2.加強管理知識的學習,提升管理水平,增強業務能力。通過網絡學、培訓學、請教學、自學相結合的方式,增強自身管理能力,做到理論與實踐相結合,提升職工群眾的滿意度。

3.進一步加強作風建設,提高工作質量和工作效率,堅決執行中央八項規定,嚴格遵守各項規章制度,注重工作細節,不搞形式主義,高標準高質量完成好本職工作。

4.加強市場開拓能力,依據市場需求超前謀劃,不讓資產閑置,使收益最大化。

5.加強與供水、供暖、供電、環境、城管、消防、市場監管等部門的溝通聯系,時刻了解、掌握政策動態,為大隊領導決策提供政策依據。

 

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